Можно ли перевести работников казахстанских предприятий на удаленку из-за коронавируса?

Впервые мы видим падение экономики на фоне торговых войн и геополитического противостояния крупнейших мировых держав, резкого снижения цен на нефть и коронавируса. Последний из этих «черных лебедей» вылетел неожиданно. Как противостоять ему, не нанеся слишком большого урона экономике? «ЭК» попыталась выяснить мнение на этот счет представителей отечественного бизнеса.

Сделать это оказалось непросто. Большинство предпринимателей отказались отвечать, объяснив: сами в данный момент не понимаем, что происходит! А что насчет идеи отправить максимум сотрудников на удаленную работу? Финансовый эксперт Наталья Янцен подчеркивает: количество сфер, где подобное возможно без фактической остановки бизнеса, крайне мало. И речь должна идти не об отраслях – ни одну из них невозможно в серьезном объеме «оставить дома», – а лишь о каких-то их сегментах. Методики, как оценить эту возможность, конечно, не существует, и эксперт предложила такой способ: обратиться к списку отраслей, перечисленных в документе под названием «Среднеотраслевое значение коэффициента налоговой нагрузки для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Что мы видим? Для сельского и лесного хозяйства это однозначно не вариант, – говорит эксперт. – Горнодобывающая, обрабатывающая промышленность, энергоснабжение, подача газа, канализационная система, строительство, оптовая и розничная торговля, ремонт автомобилей и мотоциклов, транспорт и складирование, оказание услуг по проживанию и питанию – все эти виды деятельности невозможно осуществлять дома. Страховой бизнес может быть переведен «на дом» частично, там многое можно делать в режиме онлайн. Идем далее. Операции с недвижимым имуществом и его продажа – как здесь обойтись без показа объектов? Профессиональная научная и техническая деятельность – ну, наверное, в этой сфере можно найти ряд сегментов, которые реально «одомашнить», но таких немного. Да, частично можно перевести в онлайн образование. Здравоохранение и социальные услуги – нет. Искусство, развлечения, отдых – нет. Деятельность домашних хозяйств… Наверное, но они и так «дома».

То есть, перевести на удаленную работу в нашей экономике можно настолько небольшое число сотрудников, что эффект от этих мер для противодействия распространению инфекции Covid-19 будет совершенно мизерным. Если вообще будет.

HR-директор группы компаний, пожелавший сохранить инкогнито, высказал еще один критический и довольно неожиданный взгляд на эту проблему: если ставить задачу по сохранению работоспособности бизнеса, то переводить на удаленку нецелесообразно даже те сектора, в которых это возможно.

В принципе, во многих сферах можно ввести домашний рабочий режим как минимум для бухгалтеров, юристов и HR-специалистов, – считает эксперт. – Но! К сожалению, большинство работников не настолько зрелые, чтобы, уйдя из-под постоянного надзора начальства, сохранить эффективность работы. Очень немногие на это способны. Иначе удаленка давно была бы распространена в казахстанском бизнесе гораздо шире, чем мы видим сегодня.

Автор: Ярослав РАЗУМОВ
Источник: Экспресс К