Сколько получает глава «КазАгро»?

Об этом сообщает Первый канал Евразия.

За эти годы через холдинг прошла половина годового бюджета страны. А результата нет. Единственный продукт, которым страна полностью себя обеспечивает, только хлеб. Что это? Результат плохого менеджемента или разворовывание  бюджетных денег?

“Вообще “КазАгро” – какая-то загадочная структура. Это какой-то Бермудский треугольник: деньги попадают туда и безрезультатно исчезают”.

Не зря спикер Мажилиса  сравнивает холдинг “КазАгро” с аномалией в Атлантическом океане. До середины прошлого века там  пропадали  корабли и самолеты. А  в отечественном  холдинге пропадают деньги. Бюджетные. Причем немалые.  Только за прошлый год накопленный убыток составил 400 млрд тенге.  Это примерно стоимость 20 школ по 1 тысяче мест в каждой.

ЕРБОЛ КАРАШУКЕЕВ – ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ АО ”ХОЛДИНГ ”КАЗАГРО”:

”КазАгро” убыточным был последние 3 года. Это связано  с тем,  что мы приняли участие в реализации программы  по рефинансированию “Агробизнес 2020”. Мы помогали сельхозтоваропроизводителям рефинансировать их займы, которые они взяли в банках 2-го уровня. Мы брали в долларах и евро. А рассчитывались в тенге.  Валютный риск “КазАгро” взял на себя, это был 2017 год, поэтому, когда курс доллара начал меняться, и “КазАгро” убытки на себя взяли”.

Холдинг “КазАгро” был создан 2006  году. Изначально для того, чтобы кредитовать крестьян по льготной ставке 6%. Чтобы те могли закупить скот, технику, строить перерабатывающие предприятия. В конечном итоге – кормить нас собственным продуктом, вытеснив импорт. За эти годы через “КазАгро” прошли 4 трлн тенге. А мы  до сих пор почти все завозим из-за рубежа, кроме хлеба. Как объясняет, глава холдинга, этих денег, равных половине годового бюджета страны, им не хватило”.  “Денег, конечно, не хватает в сельском хозяйстве”. Критика в адрес “КазАгро” звучала даже на самом высоком уровне.

КАСЫМ-ЖОМАРТ ТОКАЕВ – ПРЕЗИДЕНТ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН:

“Нужно принять меры в отношении “КазАгро”. Это уже притча во языцех, показатель абсолютно неумелого руководства подобной структурой. Из 672 профинансированных проектов 270 простаивают. Вопросы здесь излишни. Компания должна быть реформирована. Следует задуматься о привлечении иностранных специалистов.”

Критику учли. Привлекли 3-х специалистов  из Германии и России. Профессионалы в сфере менеджмента и агробизнеса. Сколько будут стоит их услуги – компания держит в секрете. В самом холдинге  начали реструктуризацию. Из 7 дочерних предприятий сокращают 4.  2 млрд тенге экономии.  Даже себе любимым перестали платить бонусы и премиальные.

ЕРБОЛ КАРАШУКЕЕВ – ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ АО “ХОЛДИНГ “КАЗАГРО”:

“Я могу свою зарплату озвучить. Я получаю на руки 800 тысяч тенге. Я не знаю, насколько это зарплата высокая, в вашем понимании. С учетом всего объема задач, который стоит перед холдингом, бонусы не получаем”.

Другое дело, что, по оценкам экспертов, холдинг эти самые задачи пока не решает. А что касается зарплаты, то в среднем на селе получают по  30-40 тысяч тенге. И то только во время посевной или уборки урожая.