Погода в Семее
+6°С
в Семее Облачность
давление: 739 мм.рт.ст.
USD448.15
EUR483.46
RUB4.86
CNY61.99
Авторизуйтесь через социальную сеть:

GoogleMailruOdnoklassnikiVkontakteYandex
Сегодня 29 марта 2024 года, пятница

Новости Казахстана

Передача Казпочты в частные руки – госуправленцы расписываются в своей неэффективности?

Не так давно в средствах массовой информации было обнародовано предложение передать АО «Казпочта» в руки частного инвестора. Идея прозвучала из уст председателя правления ФНБ «Самрук-Казына» Ахметжана Есимова.

Передача Казпочты в частные руки – госуправленцы расписываются в своей неэффективности?

Меня терзают смутные сомнения

Об истории этой организации можно говорить много. Помнится, еще в прошлом десятилетии первый президент страны Нурсултан Назарбаев прямо по телевизору разнес в пух и прах руководителей национальных компаний-монополистов, установивших себе космические зарплаты и бонусы. Среди них был и руководитель Казпочты.

Пять лет назад эта организация вновь оказалась на слуху. На этот раз депутаты усмотрели огромную разницу в зарплатах руководителей и простых почтальонов. И тогдашний руководитель АО «Казпочта» в оправдание заявил, что слезно просил совет директоров снизить ему заработную плату. Но бездушные члены совета не прислушались к его чаяниям и отказали.

Ваша задача – сосредоточиться на новых источниках дохода, – сказали они. – Вам повышенная зарплата поставлена из-за того, что к вам предъявляются высокие требования.

Только, судя по всему, ни он, ни следующий за ним руководитель этих требований этих не выполнил и надежд не оправдал. Возможно, поэтому из уст председателя правления ФНБ «Самрук-Казына» – материнской компании Казпочты – Ахметжана Есимова прозвучала идея передать последнюю в частные руки.

Народ воспринял эту новость с недоумением, судя по комментариям интернет-пользователей. Ответственные государственные лица поспешили все обосновать, пытаясь убедить нас в том, что это в разы улучшит жизнь миллионам казахстанцев, в заботе о которых они и принимают подобные решения. Дескать, как только Казпочта окажется в частных руках, все изменится в лучшую сторону.

По словам Ахметжана Есимова, взявшего на себя роль катализатора инициативы, состояние нацкомпании составляет 28 млрд тенге из числа инвестиций фонда в компании. Убытки по сети в отдаленных районах – 8 млрд тенге, а ежегодные субсидии из республиканского бюджета – 4,2 млрд.

Надо полагать, это сильно напрягает наших стратегов, которые, как это водится, наняли специально обученных консультантов «Большой четверки» и те за скромный гонорар в несколько сотен тысяч долларов в качестве выхода из положения предложили прямую адресную продажу. Раз, мол, поднимать зарплаты почтальонам за доставку пенсий в отдаленные села все равно не хотите и вкладывать деньги в убыточные сельские почтовые отделения не желаете, просто продайте организацию и все дела. Частник сам решит, что с этим делать. К тому же он и будет виноват в том случае, если пенсии к получателям не будут приходить вовремя.

Скорее всего, так оно и произойдет. Причем, в самом ближайшем будущем. В таком случае можно будет в первую очередь «поздравить» жителей отдаленных сел, среди которых немало инвалидов, да и просто стареньких дедушек и бабушек, которые не могут сами ходить за пенсиями.

Зато передача Казпочты в частные руки изменит ее внешний вид, придаст внешний лоск и все такое. Новый монополист уволит всех сотрудниц бальзаковского возраста и выше. Наберет на их места молоденьких симпатичных девушек. Возможно, сделает что-то еще, что будет радовать глаз посетителей. Но все это с лихвой для себя компенсирует поднятием в разы стоимости услуг и закрытием не приносящих дохода отделений на периферии. Сколько людей в результате этой оптимизации останутся без работы? Все это мы уже проходили.

Что касается старых и больных, живущих далеко от столиц, то частного инвестора они волнуют меньше всего. Для него, мыслящего максимально прагматично и сугубо по-капиталистически, это не более чем убыточная прослойка общества. Делать что-то для них экономически невыгодно. А доставка пенсий потребует дополнительных транспортных расходов. Так что, если хотят еще пожить, получать пенсионные выплаты им придется как минимум в ближайшем районном центре. Если, конечно же, они смогут туда добраться. А не смогут, так и Пенсионному фонду в радость.

В чей адрес после всего этого будут звучать «благодарные» речи? Правильно. В адрес властей, которые ради экономии и снижения нагрузки на государственный бюджет, кроме пенсий, лишат жителей отдаленных сел возможности отправлять и получать письма и посылки. Кто-то может возразить, сказав, что на дворе XXI век, и письма уже давно пишутся виртуально. Только в Казахстане еще достаточно аулов, где до сих пор нет ни Интернета, ни компьютеров. Молодежь вся из них давно уехала. А старикам ехать некуда. Так что, пусть это прозвучит жестоко, но иначе как приговором для них такую инициативу не назовешь.

Хорошо забытое старое

Увы, других вариантов, кроме как продавать в частные руки госпредприятия, в силу безграмотного управления не приносящие желаемых доходов, государственные мужи не видят. Или уже не верят они в то, что госуправление может быть эффективным? Хотя примеры есть. Вы не поверите – из советского прошлого.

В самый разгар эпохи так называемого застоя в одном шахтерском городке было градообразующее горнодобывающее предприятие. Имело оно на своем балансе десять шахт, примерно по тысяче рабочих на каждой. Пять шахт давали сырье себестоимостью в рубль. Три – по пять рублей. И две – по десять рублей. Средняя себестоимость добываемого сырья со всех десяти шахт – четыре рубля. Но, несмотря на разницу себестоимости, продавали его по пять рублей.

Таким образом, с одного рубля прибыли предприятие кормило десять тысяч рабочих, оплачивало содержание трех детских садов, пионерского лагеря, профилактория, а также дотировало общественный транспорт и прочую городскую инфраструктуру. Город обливался фонтанами, цвел клумбами, звенел детским смехом, словом – жил и радовался. При этом руководители градообразующего предприятия имели дипломы советских вузов.

А потом наступили времена «гарвардских мальчиков». Вставшее на рельсы рыночной экономики государство посчитало целесообразным передать предприятие в частные руки «эффективного» менеджера, который сразу же закрыл две убыточные шахты. Затем – еще три, не дававшие желаемого размера прибыли. Пять тысяч шахтеров – «давай, до свидания».

Безработной рабочей силы оказалось много. Это позволило сэкономить на зарплате оставшихся работников. Пионерский лагерь, детские сады и профилакторий прибыли не приносили, потому содержать их стало неинтересно. Трудившийся в них персонал тоже отправился на вольные хлеба.

В итоге некогда процветавший городок превратился в призрак с провинциальной преступностью, алкоголизмом, наркоманией и проституцией. Высохли фонтаны, завяли клумбы, перестали смеяться дети.

А потом его включили в государственную программу восстановления моногородов, на которую выделили огромные средства из госбюджета. И где здесь экономия?

Понятно, что шахты и почта – это, как Гоголь с Гегелем. Но описанная история наглядно показывает: кто ищет, тот всегда найдет. В том числе и эффективные методы управления.  

Однако такие приземленные вопросы не для нынешних великих реформаторов. И уж тем более не для «эффективных менеджеров». А потому о том, что одна из функций Казпочты сугубо социальная, наверное, скоро придется забыть.

Автор: Ермек МАТАЕВ
Источник: Экспресс К

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

Афоризм дня

Всякий может ударить слабого, но только слабый хочет ударить слабого.

От редакции

Использование материалов возможно только при наличии активной ссылки на городской портал «Семей Сити».

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений, статей и комментариев.

Наш адрес: 071406, Казахстан
г. Семей, ул. Сыбанова, 2
Моб.: 8 747 650 05 30
E-mail:

Посещаемость

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика